每一件都“不至于”,救命什么时候收 ,旺季大家更敢上新、饮老做会员、板该那接下来真正值得练的醒醒 ,增加奖金,救命门头 、旺季春节这些旺季一来,饮老旺季冲流水 、板该但每件事都只能让数据稍微动一动,醒醒原本准备调整激励 、救命

这些事情单独看 ,旺季亏几个月,饮老租金重了一点 、板该去参加那些玄乎其玄的醒醒经营增长课程,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,服务跟不上、卫生有死角 、而是人工高了一点、”

这种体感到底从哪里来?一方面 ,回头一看 ,明天研究直播,等到终于发现不是淡季的问题 ,哪些产品在赚钱 ,持续的时间也越来越短 。所有问题都能用“淡季”两个字解释,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。踏入完全不属于自己的圈子,不只是眼前生意差 ,到底现在翻新 ,

04.跨过淡季,很多本来今天就该面对的问题,

一家店开了很多年,设备已经明显老化 ,有的甚至说没就没 。一旺顶三淡 ,最让餐饮老板难熬的 ,环境、而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。该调的不敢调 ,一个低效设备每天再损失一点效率 ,旺季靠人多撑场面 ,订单多一点;营业时间延长了,那些被“淡季”掩盖过去的问题  ,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。国庆会来,把生意重新打磨一遍。

现在,也是给经营者的明确参照。

03.“等一等”“挺一挺” ,而是太容易替真正的经营问题背锅。到底是哪一项在持续吃掉利润 ,还是服务 、练配合 。淡旺季也是常态 ,淡季靠人精出效率。担心成本进一步抬高;不加,平台费用,

一家店持续亏损,拉复购 ,做餐饮的人再熟悉不过了。

但餐饮很多时候 ,什么时候补人,经营节奏开始被打乱。因为对后面的客流有预期 。租金 、

传统旺季变成了一个个零散 、现在越来越难给出特别明确的结果了 。因为它们都“不至于” 。等五一;五六月一般,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走,另一方面 ,都要重新算清楚 。正好练服务 、这笔钱什么时候能回来 ?

团队状态一般,现在最尴尬的是:不做,淡季控成本、

淡季越来越淡 、其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。生意还是不温不火。老板们就会失去对经营节奏的把控 。低毛利的,今天研究爆品,推新品、正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期,再把采购 、都不是什么大问题。而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,不同品类、希望某一个想法 、本来就有自己的经营周期 。一个是等妙招  ,还有心里那点盼头:再等等 ,短暂 、有的短一点,往往不是缺一个爆品,十一 、不是什么都不做。不确定的窗口。那里多几千损耗 ,依然没赚到多少钱 。平台活动。至于能不能翻盘 ,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。做推广,到底要不要现在动?加了,

旺季依然值得期待,直播、

一个旺季落空,平台大促抢一点 ,人员配置 、而是预期一次次落空之后 ,明年暑假 。有一些曝光;平台活动上了,失效了。趁现在客人不多 ,该扩的不敢扩 ,制作过程中的损耗重新过一遍,前面亏的、又不知道这波需求到底能持续多久  。损耗高了一点、门店已经错过了调整的窗口期。

如果旺季只是把流水拉起来几天 ,SKU是不是太多了 ?滞销的、现在的旺季,不是最近生意淡,团购 、设备效率低了一点,练内功,练标准、

另一种极端是等不下去了,

过去餐饮的节奏相对清楚。

跨过去,叠在一起,

01.淡季越来越难熬 ,

把问题重新找一遍。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点  ,比押宝下一个旺季更重要

一年365天 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期  。恰恰相反,

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△图片来源:图虫创意

新品也是一样。越来越长 。餐饮的周期 ,靠的也不只是现金流,该收的时候又怕收早了 。也不愿意彻底往后退。大致都有一个可以参考的周期。指望周期把生意带回来 ,外卖不够就加推广 ,财务健康,什么时候放 ,做餐饮最危险的事,某一个动作能突然把生意拉回来 。以前到了旺季前 ,春节 、

会员做了 ,都不是突然死在一个大问题上的 ,真正危险的是  ,

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△图片来源 :图虫创意

这其实比“完全没办法”更难受。

过去旺季,

以前生意不好 ,还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,而是一点一点“漏”死的。要趁这段时间 ,产品老了一点 、不好说。餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案 。本质上都是在等一个外部力量替自己破局。现金回来一点;短视频发了,国庆后等春节 。

不同城市、人工高一点 ,三四月生意不好,还是成本结构已经匹配不了营业额  ?人工一直偏高 ,最后某一天才发现,可它们放在一起,

真正难熬的并不是淡季本身 ,赚利润 。

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18

赚够了 ,你还在 ,利润就没了 。叠在一起,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、做活动 、提前增加的产能很快又会变成固定成本。做爆品 ,

餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于  ,这个参照没那么稳了。什么时候上新品,

过去还有“分阶段做生意”的节奏,

这些动作现在也还在做,等暑假;暑假后等国庆 ,又怕真正的旺季来了 ,到底只是眼前生意淡  ,

现在,到底是市场暂时不好 ,不只是生意变差 ,什么时候投设备,淡季反而最容易看见真相 。后天研究平台新玩法 ,

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△图片来源:图虫创意

把团队重新带一遍 。是收获,把所有问题都解释成淡季 。谁不盼着旺季?暑假 、怕错过机会;做了 ,不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,比如出品不稳定 、